編者按：Creating New GReatness，“創(chuàng)造中成就偉業(yè)”是中偉的LOGO釋義。在中偉邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的道路上，涌現(xiàn)了一位位“創(chuàng)造者”，他們發(fā)揮主觀能動性，擁抱“創(chuàng)新創(chuàng)造”精神，為自己的崗位帶來了全新的可能性，為公司的發(fā)展注入了不可或缺的源動力。即日起，公眾號推出《創(chuàng)造中成就偉業(yè)》專欄，一起了解中偉“創(chuàng)造者”們的工作事跡。

  吳登登身材高大，站姿挺拔，話語鏗鏘，盡管離開部隊(duì)已經(jīng)十來年了，但那種獨(dú)屬于軍人的剛毅氣質(zhì)在他身上依然清晰可見。在去年的慶八一退伍軍人座談會上，他作為退伍軍人代表發(fā)言，講述了自己從一名野戰(zhàn)部隊(duì)軍人到制造業(yè)基層管理者的角色轉(zhuǎn)變歷程，軍人對自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求已經(jīng)深深烙印在他的心底，這也成了他日常工作、管理的底色。
  吳登登2021年加入中偉，擔(dān)任環(huán)保車間負(fù)責(zé)人，面對全新的行業(yè)與環(huán)境，他感受到了前所未有的責(zé)任和壓力，身上那股“執(zhí)行力強(qiáng)，能打硬仗”的勁頭一下子被激發(fā)出來。他每天晚上學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及流程知識，白天便在工作中實(shí)踐摸索，快速熟悉車間的各項(xiàng)基本情況，很快便上手了車間的管理工作。
  有一次，基地一、二號池需要進(jìn)行清理，時(shí)間緊任務(wù)重，吳登登立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔赴現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)天氣熱、氣溫高，吳登登團(tuán)隊(duì)在對一、二號池池水進(jìn)行處理的同時(shí)，還要兼顧車間生產(chǎn)。大家不辭勞苦，輪番值班，抗住了重重壓力，最終順利完成任務(wù)，用汗水和拼勁打贏了這場硬仗。

  在調(diào)任至環(huán)保廠區(qū)一車間主任后，吳登登對車間進(jìn)行了大刀闊斧的改革，他結(jié)合在部隊(duì)吸取的管理經(jīng)驗(yàn)，打破原有班組固定的管理模式，結(jié)合員工技能水準(zhǔn)和性格特點(diǎn)重新匹配班組與崗位，對技術(shù)能手賦予更多的責(zé)任激勵，提拔有潛力能奮斗的青年員工，使車間在短時(shí)間內(nèi)便煥發(fā)出不一樣的精神面貌，在他的管理下，他那股執(zhí)行力強(qiáng)，能打硬仗的風(fēng)格影響到了環(huán)保一車間的每一位同事。

  “車間管理就是三件事：理清事，管好人，做到位，工作思路要理清，把人管好，合適的人安排到合適的位置，每一項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，然后就是不斷改善精進(jìn)，不斷地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題”，吳登登這樣總結(jié)他的車間管理哲學(xué)。

  2023年，吳登登帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)MVR蒸發(fā)系統(tǒng)排濃周期連續(xù)運(yùn)行時(shí)間新高，較2022年延長26%，蒸發(fā)系統(tǒng)蒸汽單耗較2022年下降50%，并成功主導(dǎo)粉鹽返溶，脫氨塔進(jìn)水濃水加堿、強(qiáng)制循環(huán)泵技改等重點(diǎn)工作，他卓越的管理能力讓車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)均不斷打破紀(jì)錄。

  環(huán)保車間的工作，日久見真章。吳登登堅(jiān)持每天去現(xiàn)場巡查，了解每個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動尋求各方資源推進(jìn)改善..…在布置改善工作具體實(shí)施時(shí)，吳登登從不要求員工一步到位，而是會耐心地進(jìn)行問題拆解，讓每一位基層員工都明白工作的方法和意義，在提升他們工作質(zhì)量的同時(shí)也潛移默化地推動了員工的成長。
  作為一名退伍軍人，吳登登時(shí)刻以軍人的標(biāo)準(zhǔn)、軍人的作風(fēng)對待工作，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，在中偉環(huán)保一線熠熠生光，也書寫著自己“退伍不褪色”的人生新篇章。