編者按：聚團隊之力，鑄非凡篇章！
  他們日夜鏖戰、攻堅克難、高效協同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團隊的榮光！當一群創造者同頻共振，“成為全球領先的新能源材料科學公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團隊。
  在中偉有這樣一支團隊，他們比業務更懂財務，又比財務更懂業務，他們是公司經營的數據智庫，業務部門的財務管家，財務體系的風控抓手——歸數據、測方案、控風險，他們打通公司業財“任督二脈”，用專業賦能公司產、銷、期、貿、回收等業務，助力各模塊穩健發展。他們就是中偉股份財務中心經營財務部，在他們的辦公室里，“優秀團隊”“奮斗者”等各類榮譽證書、獎杯琳瑯滿目。2024年，他們以亮眼的表現為公司業務發展提供強有力的經營財務支撐，獲評公司年度“優秀二級部門”。
  業務部門的財務管家
  生產經營背后的“數據+支持+預警”中心
  作為中偉股份財務體系中最貼近業務端的部門，經營財務部是公司生產經營的數據匯總分析中心、財務方案支持中心、業務風險預警中心，通過對公司業務的產、銷、期、貿、回收數據進行匯總分析、測算與方案支持，為業務全流程提供風控保障，護航公司生產經營高質量發展。
  “在業務步入發展快車道時，我們要用積極的財務解決方案為業務發展加速；當業務發展需要過彎變向時，我們要利用財務預警工具幫助業務減速入彎，助力業務'彎道超車'。”部門負責人楊永樂介紹道。“服務支持監督牽引”是經營財務部工作的八字方針，他們就像業務部門專屬的財務管家，在業務推進的前、中、后期提供全流程財務支持。
  一家高速發展公司的經營財務部門，就好比“F1”賽車的后勤支持團隊——賽道上的大量數據傳輸到后臺需要快速整理并反饋給賽車手，在超快節奏的比賽中，差之毫厘則謬以千里，面對瞬息萬變的賽場，如何與賽車手做好溝通配合至關重要。
  如何與業務部門做好深度協同，團隊負責人楊永樂表示：“在數據評價客觀、財務方案合規的前提下，以坦率真誠的溝通方式，建立公司利益至上的共識是我們與業務部門的相處之道。”2024年經營財務部通過這一方法論成功助力多個業務線條實現經營目標落地與路徑體系搭建，助推業務部門實現業績突破。
  打通數據壁壘
  構建財務-業務-財務經營閉環
  2024年，中偉股份新能源金屬業務迅速崛起，電解鎳產品成功通過上期所、LME注冊，備受海內外市場青睞，在這背后是各業務單元深度協同的結果，其中經營財務部就在公司電鎳銷售中成就了一次“業財融合”的典范。
  在電鎳銷售業務開展之初，經營財務團隊通過數據跟蹤發現電鎳產品出現了采、產、運、銷不同步導致的庫存率高、銷售及時率低等財務數據異常。團隊馬上成立專項小組，與貿易、物流等部門同事一起，詳細調研電鎳采、產、運、銷各個環節，針對電鎳線條梳理出三十多個業務節點。
  三十余個業務節點，橫跨海內外各地區、部門，其復雜程度不言而喻，異常數據正是在多個節點的承接中逐漸產生了偏差。通過節點的逐一拉通和數據透明化，經營財務團隊找到了問題突破口，他們與業務部門基于節點數據，共同建立起“產-銷-運-財”四方協同機制，各部門實時跟進數據，并按機制運行。通過跨部門業財融合，電鎳銷售及時率同步攀升，團隊主動深入業務成功為公司現金流“通經活絡”。
  業務數據異常-經營財務團隊介入-業務數據優化，通過打通數據壁壘，經營財務部建立起公司“財務到業務再回到財務”的流程閉環，讓公司經營管理數據化、可視化、最終實現可控化。
  與公司共成長
  打造“自帶光芒有溫度”的團隊
  經營財務團隊的同事們經常用“戰戰兢兢、如履薄冰”形容自己的工作——他們提供的數據是公司經營團隊征戰市場的重要參考，與經營績效緊密相關，容不得半點閃失。在如此高壓高強的工作下，經營財務團隊緊跟公司“新四化”戰略不斷進化革新，與業務部門建立起高度互信的作戰關系，持續為公司生產經營提供財務支持。
  難能可貴的是，面對高強度、高精度工作，經營財務團隊始終人員穩定、氛圍積極。楊永樂認為，這源于團隊成員們在中偉平臺得到了快速的成長，感受到了價值創造的快樂——在快速發展的新能源行業，業務對財務提出了更高的要求，這也督促財務人員不斷學習與公司共同成長，在助力業務發展的同時，最終結果也將體現在公司財務數據的持續提升上。“當大家一起努力，收獲肉眼可見的成果，為公司創造價值時，團隊凝聚力就升華了。”楊永樂說道，臉上始終掛著他那標志性的笑容。
  在一張其他部門同事幫他們拍攝制作的合照上，經營財務團隊被稱作“人美心善自帶光芒”，這確實是他們給人的真實感受。打開經營財務部的部門群，除了日常的工作交談，還時常有暖心的交流問候，部門里甚至有專門的同事兼任部門“生日管家”，為當月生日的同事舉辦小型生日會、送去暖心祝福。這份關愛也成了團隊的紐帶，將每個人緊緊聯系在一起，和衷共濟、抱團前行。