為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)管理干部提出的更高要求，系統(tǒng)提升干部的“一心二感四力”，進(jìn)一步統(tǒng)一干部隊(duì)伍思想意識(shí)、管理語言、提高組織行動(dòng)一致性，持續(xù)打造符合公司發(fā)展的干部梯隊(duì)，5月15日，中偉新材料開展干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能活動(dòng)，共有來自集團(tuán)總部及各子公司事業(yè)部，新材料各中心、基地共30余名領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)。中偉新材料董事長(zhǎng)、總裁鄧偉明參加活動(dòng)，并在課程結(jié)束后發(fā)表重要講話。

課前，人力資源中心總經(jīng)理彭萬紅介紹，此次系列賦能活動(dòng)共分為三個(gè)階段，第一階段是文化導(dǎo)入、思想升華、定位認(rèn)知與提升階段；第二階段是軟硬件能力提升階段；第三階段是理論、實(shí)踐結(jié)合，身體力行階段。過程中還會(huì)穿插多個(gè)輔助管理協(xié)同方案及舉措，其中意識(shí)形態(tài)和文化導(dǎo)入將貫穿始終，最終實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍角色認(rèn)知、事業(yè)心、使命感、責(zé)任感、執(zhí)行力、決斷力、人際連接力全面提升。

隨后，以“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、結(jié)果”為主題的系列賦能活動(dòng)正式開啟。作為系列培訓(xùn)的第一場(chǎng)，受邀講師、組織與人才管理專家豆世紅以《驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的組織與人才管理》為主題，圍繞理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技巧展開了豐富且深刻的講授。

豆世紅通過理論知識(shí)、案例剖析、小組研討等多種方式，圍繞干部的使命與角色認(rèn)知、組織構(gòu)建、人才梯隊(duì)、干部隊(duì)伍等四個(gè)方面，通過真實(shí)案例和積極互動(dòng)，深入淺出地分解和描繪了一個(gè)關(guān)于企業(yè)組織與人才管理的“大全景”。通過此次課程，全體干部的管理能力得到了有效提升，并切身地體會(huì)到組織人才建設(shè)的重要性。

最后，鄧偉明對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行了深刻總結(jié)，他指出，目前隨著我國(guó)“2030、2060碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步推進(jìn)，中偉定將迎來又一新的歷史機(jī)遇。全體干部和員工要充分發(fā)揮“吃得苦、耐得煩、不怕死、霸得蠻”的湖湘文化精神，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

鄧偉明表示，2021年是中偉的人力資源建設(shè)年。作為企業(yè)的根基，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要在做好業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大引進(jìn)和培養(yǎng)人才力度，通過不斷的學(xué)習(xí)提升和總結(jié)賦能，突破瓶頸、補(bǔ)齊短板，以實(shí)際行動(dòng)完成個(gè)人的“覺醒與轉(zhuǎn)身”，最終實(shí)現(xiàn)組織的轉(zhuǎn)型。
鄧偉明強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中偉來說，今年還有很多“硬仗”要打，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者和創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者，全體干部要審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，適應(yīng)外界變化，把取到的“真經(jīng)”和學(xué)到的“實(shí)招”運(yùn)用到管理工作中，共同促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；要以中國(guó)共產(chǎn)黨為榜樣，不斷學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造奮斗者團(tuán)隊(duì)。