為加快構(gòu)建公司上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同一體化發(fā)展格局，鞏固行業(yè)龍頭地位，2021年，中偉開啟了邁向海外的國(guó)際化新征程。一批又一批中偉人前仆后繼、漂洋過(guò)海，用奮斗者的姿態(tài)堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司國(guó)際化戰(zhàn)略。即日起，公眾號(hào)推出“漂洋過(guò)海去奮斗”專欄，講述中偉國(guó)際化拓荒者的故事，展現(xiàn)中偉人不負(fù)偉大時(shí)代、勇于追夢(mèng)的拼搏精神。

總部財(cái)務(wù)中心部分成員合照（周智強(qiáng)，左起第四位）

  提起周智強(qiáng)，大家對(duì)他的評(píng)價(jià)是——專業(yè)扎實(shí)、責(zé)任感強(qiáng)、擁有奉獻(xiàn)精神。和公司很多青年干部的成長(zhǎng)軌跡類似，周智強(qiáng)先后在財(cái)務(wù)中心、銅仁產(chǎn)業(yè)基地財(cái)務(wù)部進(jìn)行過(guò)輪崗任職，慢慢從一名成本主管成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，完成了從專業(yè)到管理崗位的蛻變。
  “學(xué)習(xí)并迅速掌握印尼會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、系統(tǒng)的出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并將印尼當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化成中國(guó)的報(bào)表格式，形成可復(fù)制的模板。”帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任與重托，從事財(cái)務(wù)工作10余年的他又一次義無(wú)反顧地踏上了奔赴印尼前線的征程。這既是開始，更是挑戰(zhàn)。

  道阻且長(zhǎng)行則將至

  因跨境業(yè)務(wù)的特殊性，周智強(qiáng)一到印尼就遇到了許多不同于國(guó)內(nèi)流程和要求的具體問題，需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與公司規(guī)定一點(diǎn)一點(diǎn)解決、改進(jìn)。

  “剛開始那一陣子，每次提交財(cái)務(wù)月報(bào)就像大樂透開獎(jiǎng)，一次性通過(guò)的概率幾乎為零，而所有的問題都必須在月度結(jié)賬前解決。”周智強(qiáng)開玩笑地說(shuō)。為此，每月總有幾天他和他的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)工作到凌晨，輪流值守檢查數(shù)據(jù)，每個(gè)人都焦灼慌亂，就連做夢(mèng)都在想，到底是哪里的邏輯和數(shù)據(jù)出了問題？
  通過(guò)不斷的修訂和多次的實(shí)踐，當(dāng)初這樣的場(chǎng)景現(xiàn)在很少再見到了。現(xiàn)在周智強(qiáng)他們有了一套清晰的“作戰(zhàn)地圖”，按小時(shí)計(jì)，把從結(jié)賬第一步到最后一步，每個(gè)步驟每個(gè)部門做什么，人和人怎么銜接，詳細(xì)列出來(lái)。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方“亮燈”，就采用對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施。未來(lái)他們還會(huì)把“作戰(zhàn)地圖”進(jìn)一步數(shù)字化、圖形化，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)而精細(xì)。

  堅(jiān)守崗位心系小家

  隨著工作的逐步理順，周智強(qiáng)在印尼獲得了越來(lái)越多人的認(rèn)可。然而身處異國(guó)的他，每當(dāng)想起家人，還是有著深深的愧疚：駐扎印尼，一走就是近一年，不能照顧家庭，陪伴孩子，很多具體的瑣事都落在了妻子身上。

  一年將盡夜，萬(wàn)里未歸人。今年春節(jié)，周智強(qiáng)沒有回家，女兒已經(jīng)快一年沒見到過(guò)爸爸了。現(xiàn)在，工作之余通過(guò)攝像頭“在線帶娃”成了周智強(qiáng)每天的固定日程，為了視頻的時(shí)候能讓女兒多跟自己說(shuō)幾句話，他總會(huì)想盡各種辦法吸引女兒的注意力，隔著視頻陪孩子學(xué)習(xí)玩耍，哪怕做一個(gè)“線上爸爸”，自己也要盡職盡責(zé)。
  對(duì)周智強(qiáng)而言，印尼是他人生首個(gè)海外奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)，是堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”、靜待花開的地方。周智強(qiáng)將和其他派駐印尼的中偉人一道，繼續(xù)在這片土地上堅(jiān)守、奮斗，收獲中偉國(guó)際化最豐碩的成果。