在國際化戰(zhàn)略的過程中，中偉筑巢引鳳，聚天下英才，吸納了一大批優(yōu)秀外籍員工的加入，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)管理，從市場開發(fā)到綜合服務(wù)……他們在不同工作崗位發(fā)光發(fā)熱。
雖來自不同的國度，說著不同的語言，但卻朝著同一個目標(biāo)齊頭并進(jìn)。即日起，我們將推出《全球中偉人》系列專題，一同了解中偉外籍員工的故事與風(fēng)采。
2021年7月1日，是中國共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念日。巧合的是，同一天，韓籍革新專家尹衡培（YOON HYENG BAE）在這天正式加盟中偉。
回憶那天，尹衡培思緒萬千。用他自己的話說，當(dāng)時的心情就好像許多年前剛剛?cè)肼毴菚r一樣，激情澎湃且充滿干勁。他隱約意識到，在未來的日子里，他將從“致力于新能源發(fā)展，構(gòu)建人類美好生活”的中偉使命中，找回那份熟悉的熱枕。
韓籍專家的改善之路
十二年三星生涯，對于尹衡培來說，無疑是一場漫長而充滿收獲的歷練。經(jīng)過不同崗位和職級的挑戰(zhàn)，他系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實踐了6SIGMA、TPM、TPS等相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)知識，一步一個腳印，從一個初出茅廬的職場新人成長為技術(shù)與質(zhì)量管理領(lǐng)域的革新改善專家。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和日益完備強(qiáng)大的工業(yè)制造體系，吸引了大量外籍專家來華發(fā)展。
作為其中的一員，尹衡培于2011年來到中國，在北方某大型制造企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)。在職業(yè)生涯的第二個十年，他充分適應(yīng)中國文化、行業(yè)環(huán)境，成為了一名副其實的“中國通”。
2021年，他結(jié)識了中偉，被中偉的高速發(fā)展所震撼，經(jīng)與公司高層溝通，他進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)規(guī)劃與中偉的發(fā)展理念十分契合，于是成為了一名中偉人。
任職質(zhì)量管理中心專家后，尹衡培結(jié)合公司具體情況組織生產(chǎn)線員工舉辦了多場8D、原因分析專業(yè)培訓(xùn)，并對一線生產(chǎn)流程及設(shè)備進(jìn)行了眾多行之有效的持續(xù)性改善，為“中偉制造”的質(zhì)量保障和效率提升做出了不俗貢獻(xiàn)，專業(yè)能力得到了充分展現(xiàn)。
革新工匠的三要素
在實際工作中，尹衡培非常強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力、革新求精的鉆研精神以及知行合一、躬身實踐的個人品質(zhì)。
具體到革新改善工作，尹衡培認(rèn)為，要立足“作業(yè)人員操作更方便、提升生產(chǎn)效率、降低成本”三個要點，不斷發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改善，堅持精益求精，要永遠(yuǎn)相信有比現(xiàn)在更好的解決方案。
在過往工作中，他也是這樣要求自己的，不是一味地等待問題的出現(xiàn)，而是主動尋找問題，并出具最優(yōu)的解決方案，決不放棄每一個可以革新的細(xì)節(jié)。“發(fā)現(xiàn)問題——找出解決方案——再發(fā)現(xiàn)問題”，循環(huán)往復(fù)、持續(xù)優(yōu)化，尹衡培樂在其中。
尹衡培常說，“在現(xiàn)代的制造企業(yè)中，持續(xù)的革新改善與精益管理是年輕員工必須具備的能力。”他要求產(chǎn)線年輕員工持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷鉆研。
“革新不是坐在辦公室里面空想，改善也不能只掛在橫幅上。”他帶頭走進(jìn)生產(chǎn)一線，始終堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”和“視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺”三現(xiàn)五感主義，并借助8D等方法論，將改善運用到實踐。在改善中成長，在提升業(yè)績中實現(xiàn)個人價值。
“用事業(yè)吸引人才、用實踐培養(yǎng)人才、用發(fā)展成就人才。”在中偉的這不到一年時間里，尹衡培對公司的人才理念有了更深刻的感悟。領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)注和支持，公司開放、包容的氛圍，讓來自異國他鄉(xiāng)的他，迅速融入這里的工作和生活，在團(tuán)隊成員的密切配合下創(chuàng)造價值。
“這里應(yīng)該就是我職業(yè)生涯的第三個十年，或者更久。”尹衡培用流利的中文告訴筆者。
